Tidak Selamanya Seorang Pemimpin Memiliki Karakter Introvert

Tidak Selamanya Seorang Pemimpin Memiliki Karakter Introvert

Mereka memberikan contoh bagaimana kepala yang diasingkan tersebut telah memverifikasi bahwa mereka telah disertifikasi. Pada akhirnya, contoh bias bawah sadar ini disimpan dalam pemeriksaan dan tidak berkembang menjadi kefanatikan, tetapi tentu saja butuh keberanian dari introvert lain untuk menyelesaikannya. Mereka mengajukan pertanyaan seperti “mengapa seberapa introvert seseorang mempengaruhi potensi mereka untuk menang dalam pekerjaan.” Mereka memberikan contoh bagaimana kepala yang diasingkan tersebut telah memverifikasi bahwa mereka telah disertifikasi. Pada akhirnya, contoh bias bawah sadar ini disimpan dalam pemeriksaan dan tidak berkembang menjadi kefanatikan, tetapi tentu saja butuh keberanian dari introvert lain untuk menyelesaikannya.

Tidak Selamanya Seorang Pemimpin Memiliki Karakter Introvert

Begitu kita membahas diskriminasi di tempat kerja biasa AS dewasa ini, kita sering membatasi maknanya pada kelas kefanatikan yang ilegal, sebagaimana didefinisikan oleh undang-undang peluang aplikasi yang sesuai. Ini menguraikan diskriminasi secara ilegal melalui kelompok kelompok yang disertakan, seperti pengetahuan, warna kulit, ketidakmampuan, yayasan nasional, jenis kelamin, orientasi hewan, id jenis kelamin, keyakinan, dll. Ini biasanya mengakibatkan agnostisisme menggunakan kata “diskriminasi” deskripsi penjaranya. tempat terbaik untuk memutuskan penggunaan frase penarik dan angin sakal untuk menggambarkan gaya fanatik yang disetujui secara budaya dan jarang kriminal.Dampak menguntungkan dari tailwinds dan headwinds berdampak buruk adalah akibat dari bias yang terjadi di tempat kerja.

Terlepas dari apa yang kita sebut, bias di tempat kerja berdampak pada diskriminasi ketika ditindaklanjuti untuk menciptakan manfaat bagi ekstrovert dan kerugian bagi introvert. “Sayangnya, bias umum Extrovert Ideal ini meninggalkan introvert dan ambivert yang menampilkan sifat introvert dan ekstrovert, dengan persetujuan kami jika kami tidak lagi berhati-hati, keluar dari grafik kepemimpinan.”

Melalui cara yang pada dasarnya “jawaban” paling normal untuk kebengkokan dan kefanatikan di kantor saat ini adalah pelatihan. sekolah adalah bagian wajib dari setiap rencana untuk secara sistematis mengelola kecenderungan dan kefanatikan, tetapi tentu saja itu sendiri masih jauh dari cukup. “Bengkokan bawah sadar bekerja sama seperti jenis latihan lainnya – desain dan penyampaian yang menyenangkan sangat berpengaruh. Ketika Anda memiliki aplikasi yang hanya disarankan untuk meningkatkan perhatian tetapi tidak melakukan tindakan untuk mengubah perilaku, sekali lagi agar Anda tidak terkejut kembali tidak ada alternatif perilaku yang mengambil lokasi.